مسخرة :الفاسق عايز يخرج مئوية الزمالك والايقاف مصيره بعد أن أشعل فتيل الحرب !

التحكيم المصرى فساد ذمم وضمائر

شاهد محمد فاروق الحكم الملاكى للاهلى يحتسب فاولات وهمية لا يراها سواه ويتغاضى عن ضربات جزاء صحيحة

حمل لقاء ميدو كاملا مع حازم امام على الحياة ( حلقة تستحق المشاهدة )

مبادىء الاهلى وهم وشعاره حقيقية

توفيق السيد يذبح الزمالك فى مباراة الشرطة الشهيرة لتفويت الدورى للاهلى

محمد ابراهيم يسجل هدف عالمى فى مرمى المصرى

@@@@@

إن مجرد ممارسة العمل من خلال مجلس إدارة، أو من خلال جمعية ومؤسسة لا ينقل العمل من كونه عملًا فرديًا إلى العمل المؤسسي؛ فكثير من المنظمات والانديه التي لها لوائح وأنظمة، ومجالس إدارة وجمعيات عمومية- إنما تمارس العمل الفردي، فالمنظمة أو الجمعية تعني فلانًا من الناس فهو صاحب القرار.

وحتى يؤتي العمل المؤسسي ثماره المرجوة، وحتى يتجنب آثار العمل الفردي كان لابد له من مقومات لتسهم في إنجاحه، ومن أهم هذه المقومات:

1- أن يكون مصدر القرارات مجالس الإدارة، أو اللجان المخولة، لا أن يكون القائد أو الفرد هو مصدر القرار، بل إن القائد يستمد صلاحياته من المجلس، لا العكس، وأن تملك هذه اللجان مراجعة ونقض قرارات القادة.

2- أن تكون لغة الحوار هي اللغة السائدة، وأن يكون التنازل عن الرأي الشخصي حين يعارض رأي المجموعة أسلوب العاملين بما فيهم القادة.
أما حين يتمسك الفرد برأيه بحجة اقتناعه به فسوف يفقد العمل المؤسسي قيمته. ومن أعظم الشواهد على ذلك موقف النبي صلى الله عليه و سلم حين استشار أصحابه في أحد، وكان رأيه صلى الله عليه و سلم البقاء في المدينة، بل قد رأى رؤيا تؤيد رأيه، لكنه تنازل عن رأيه لرأي جمهور أصحابه، وحين انتهت الوقعة وتحققت رؤياه صلى الله عليه و سلم لم يلم أولئك الذي كان رأيهم الخروج.

3- التركيز في جداول الأعمال على المنطلقات والأسس، وعلى الخطوط العامة، دون المسائل الإجرائية والتي يكثر الجدل حولها والخلاف، والمسائل الإجرائية التي تحتاج لمجرد قرارات إدارية بحتة يجب أن تترك للأفراد.

4- وجود أرضية ومنطلقات مشتركة لدى العاملين، ومن ثم فلابد للمؤسسات والانديه من تحديد ثوابت ومنطلقات أساسية في عملها تكون بمثابة إطار مرجعي للعاملين في هذه القطاعات، وتشكل أصول أهم هذه القواعد والأسس.
ثم تكون هناك بعد ذلك منطلقات، ومعالم عامة توجه سير خط العمل تتناسب مع المرحلة والظروف التي تعيشها المؤسسة او النادي كل ذلك يجب أن يمثل الإطار الذي ينطلق منه الجميع.
أما حين لا تحسم هذه القضايا، أو حين تختلف المنطلقات فقد لا ينجح العمل المؤسسي في أداء رسالته.

5- الاعتدال في النظرة للأشخاص؛ إذ تسيطر على كثير من مجتمعات الرياضيه نظرة مبالغ فيها للأفراد، وقد تصل الصورة إلى حد الغلو لدى بعض الفئات المنحرفة، وحتى اهل القمه من المحترمين الذين سلموا من الغلو والتقديس للأشخاص قد لا يسلم بعضهم من إعطاء هالة لبعض الأشخاص، وتترك هذه الهالة أثرها في مدى استعداد هؤلاء لمناقشة رأيهم، أو احتمال رفضه مع بقاء الاحترام والتقدير الشخصي.

فحين يوجد أمثال هؤلاء في ميادين العمل، فقد يشكلون ضغطًا وتوجيهًا للآراء غير مباشر.

ولعل عمر رضي الله عنه فطن لهذا المعنى حين عزل زياد بن أبي سفيان، فقال زياد في ذلك: "لم عزلتني يا أمير المؤمنين؟ ألعجز أم خيانة؟!.
فقال عمر: لم أعزلك لواحدة منهما، ولكني كرهت أن أحمل فضل عقلك على الناس" (*).
واعتقد انه اذا تحققت هذه العوامل فبدون شك سينجح الزمالك
ولكن من يسمع ؟
ومن يجيب ؟

حقا موضوع علمي رائع يحتاجه كل ادارت مصر وليس الزمالك فقط لان القصور قد شاب الجميع وليس الزمالك فقط الذي يوجد فيه فساد اداري ولكن جميع مجالس ادارات مصر الرياضيه والبتروليه والاقتصاديه وغيرها

شكرا جزيلا يا دكتور على مقاللك ولكن الفردية فى رأى سمة من سمات العقلية العربية والمصرية فالحاكم فرد والكل يمشى بقراراته منذ مينا موحد القطرين وحتى عصرنا هذا
الحكومات هى مجرد برفان جيد للدميقراطية
اما الاندية فالفرد ايضا يحكمها فالمصرى سيد متولى والمقاولون ال عثمان والاهلى صالح سليم والان بعده حسن حمدى والزمالك من زمالك حلمى زمورا وحتى زمالك محمد عامر يحكمه رجل هو المتحكم فيه
نحن شعب نعشق الديكتاتورية ونتوهم اننا نعيش عصر ديمقراطى تعلو فيه صوت الجماعه وتؤثر على قرار الرئيس
فطاهر ابو زيد واعوانه منبزذين ولا وجود لهم لان الرئيس ونائبه لا يرضوا عنهم
اصبحت مؤمنة بشىء واحد اانا بنؤذن فى مالطة
الاذآن فى مالطة واللطم فى الخلاء والصراخ فى الهواء
بارك الله فى العم سعد فقد قال كلمته المشهورة
مفيييييييييييييييييييييييشششششششششششششششش فاييييييييييييييييييييييييدة

من يسمع .. ومن يستجيب ..
الشخصنة .. اختزال المشاكل الى مواجهات شخصية بحيث يسعى اي فرد لتأييد قراره أو تأييد قرار شخص معين لمجرد أنه لا يرى ولا يريد أن يرى غيره